人事として見てきた「もったいない就活」
manager就活をしていると、
「自分は能力や強みが足りないのかもしれない」
そう感じる瞬間があると思います。
ですが、人事として多くの学生と接してきた立場から言うと、
能力不足が原因で不合格になるケースは、実はそれほど多くありません。
むしろ多いのは、
ほんの少しやり方を変えれば通ったかもしれない“もったいない就活”です。
頑張っているのに、伝わっていない
説明会に参加し、ESも何度も書き直し、面接対策もしている。
それでも結果が出ない学生は少なくありません。
人事側から見ると、こういうケースがあります。
- 経験自体は悪くない
- 行動量も十分
- でも「この人の強みは何か」が分からない
エピソードを丁寧に話してくれるのですが、
事実の説明で終わってしまい、評価ポイントが見えないのです。
「頑張ったこと」だけではなく、
「その経験を通して何ができるようになったのか」
ここまで伝わると、評価は大きく変わります。
正解を探しすぎて、自分が見えなくなる
就活を真面目にやる人ほど、
就活本やSNS、ネット記事をたくさん調べます。
その結果、
- どの企業でも似たような志望動機
- どこかで聞いたことのある自己PR
- 本人の価値観が見えない
こうした状態になることがあります。
人事が見たいのは「完璧な答え」ではありません。
「この人は、どう考えて、どう行動する人なのか」です。
正解に寄せすぎると、
一番大切な「その人らしさ」が薄れてしまいます。
落ちたことで、自分否定をしないでほしい
不合格が続くと、
「自分には価値がないのでは」と思ってしまう人もいます。
でも、採用は能力だけで決まるものではありません。
- 企業との相性
- 募集タイミング
- 他の候補者とのバランス
こうした要素も大きく影響します。
人事として、
「この学生は良いけれど、今回は合わなかった」
そう判断する場面は、実際に何度もありました。
不合格＝あなたの否定、ではありません。
人事として惜しいと思う瞬間
個人的に一番もったいないと感じるのは、
話せば魅力があるのに、それを言語化できていないことです。
決して強みがないわけではありません。
多くの場合、ただ
経験や考えが整理されていないだけなのです。
何を頑張ってきたのか、
なぜその行動を選んだのか、
そこから何を学んだのか。
これらを一度立ち止まって整理し、
自分の言葉で説明できるようになるだけで、
就活の伝わり方は大きく変わります。
だからこそ、
就活の土台として大切なのは
自己分析と、自分の経験を言語化することです。
特別なエピソードが必要なわけではありません。
今までの経験を丁寧に振り返り、
意味づけをしていくことが、
「もったいない就活」から抜け出す第一歩になります。
